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在足球比赛场上“30秒”的时间在中国女足主帅贾秀全看来也许是短暂的瞬间,而在热刺主帅穆尼里奥的眼中却是漫长的人生。恰恰是这种截然相反的对“30秒”时间是认知态度,造就了两位主帅之间的执教水平有着天壤地别的差距。
北京时间2月13日,中国女足迎来了同澳大利亚女足的一场关键之战,只要战胜澳大利亚女足,接下来中国女足将同实力偏弱的越南女足争夺一张奥运门票,中国女足有十足的把握战胜越南女足,可以说只要战胜澳大利亚队,中国女足已经拿到了东京奥运的入场券;不过一旦输球,就将遭遇到亚洲强队韩国女足,谁输谁赢还不一定。比赛进行到第85分钟的时候,中国女足唐佳丽一记世界波敲开了澳大利亚队的大门,中国女足1-0领先,比赛在双方激烈的对攻中来到了补时阶段,第92分钟的时候,澳大利亚队的范埃格蒙德打进一记漂亮的世界波摆平了比分,最终双方以1-1的比分收场,中国女足只能以小组第二的身份出线迎战强大的韩国女足,本来到手的奥运门票变成了“前途未卜”。其实在补时阶段,中国女足还有两次换人名额,作为主帅的贾秀全完全可以利用换人的机会来消耗时间,完全没有必要在最后时刻还让球员拼命进攻,正如球迷所言:贾秀全连拖延时间都不会,自命清高有用吗?赢球才是硬道理!愚昧的执教水平断送了中国女足进军东京奥运的绝佳机会,让中国女足陷入“前途未卜”的深渊之中。
北京时间2月16日英超第26轮,托特拉姆热刺对阵阿斯顿维拉的一场比赛中,孙兴慜在93分30秒的时候打进一粒反超比分的进球,热刺以3-2领先,补时时间为4分钟,再有30秒全场比赛就会结束,孙兴慜的进球堪称“压哨绝杀”,这个时候热刺球员在疯狂庆贺,而场边的热刺主帅穆尼里奥不但没有参与庆贺,反而着急的示意边裁换人,其实谁都明白,穆尼里奥最后“30秒”的换人,无非就是在变相的、正大光明的消耗时间,因为作为一个世界级别的主帅来说,在终场哨没有吹响之前,即使比分暂时领先,也不能保证球队已经取得了胜利。因为穆尼里奥太清楚了,在比赛场上,不到最后时刻,任何事情都有可能发生,“绝杀、绝平”这样的先例对于穆尼里奥来说见过的太多了。而用换人这种正当的手段来消耗剩余的“30秒”,场上球员也不用再消耗无谓的精力,又可以“以逸待劳”的赢得最后的胜利。
贾秀全在最后时刻的不换人引来球迷的诟病,导致被澳大利亚绝平,从而失去进军东京奥运会的绝佳时机,而穆尼里奥在仅剩“30秒”的时候,“神奇”的导演了一次换人的“剧目”,换来的不仅仅只是一场胜利,而是一个世界级教练的现场版的教学演练——如何利用比赛场上的每一秒钟的时间。
在中国教练、球员的身上,最后时刻发生的这种“悲剧”实在是太多了,在冲击俄罗斯世界杯的时候,中国在最后时刻还1-0领先叙利亚,完全可以采用“消耗”战术来赢得比赛,可是“中国球王”武磊却还在一味的盲目进攻射门,导致被叙利亚摆平比分,失去进军世界杯的机会。男篮世界杯上,在剩余最后的4秒时间比赛就会结束,中国就会拿到东京奥运会入场券的情况下,李楠教练却无知的叫了一个暂停,导致中国队被逆转而落得只有通过落选赛才有机会进军东京奥运会。我们难道不能通过穆尼里奥的“30秒”换人,从中悟出一点比赛场上的“哲理”吗?
这种理论,让人感觉不是调侃,就是笑话。珠峰不是一天凸起的,長江也不是一日形成的。如果,这种理论成立,那么球场上的球员与梅西、C罗,岂不也是30秒的距离?不管是什么运动和工作,要想成功,都需要时间的堆积,经验的积累,一蹴而就的想法,只能是痴心妄想。搞噱头也要有分寸,愚弄广大球迷的智商,实在是不可取!
北京时间2月16日晚,英超联赛第二十六轮的一场比赛在热刺和维拉之间进行。上半场刚进行到第八分钟,热刺后防大将阿尔德雷维尔德一记乌龙球让热刺球迷陷入沉默,好在第26分钟,他头球将功补过。下半场刚开始一分钟,韩国天王孙兴慜在点球被扑出后补射破门,斩获英超第50粒进球。不过,仅仅6分钟后,阿斯顿维拉由恩格尔斯打进扳平球。随后的40分钟,双方都毫无建树,直到补时进入到最后一分钟,韩国天王梅开二度,雷纳直接起长传往前场吊,中场球员斜长传,前场左侧孙兴慜得球,然后长驱直入,一路杀到禁区左侧,然后右脚推射破门。
本场比赛,场上有一个细节值得思考,就是在孙兴慜进球后,热刺主帅穆里尼奥并没有庆祝,而是马上叫来替补球员维尔通亨换下贝尔温。要知道孙兴慜进球后,4分钟的补时时间马上就要结束,裁判应该在重新开球后就会吹停比赛,这时候穆帅撤下一个进攻球员,换上一个后卫,穆里尼奥的临场调整也不得不令人称赞。尤其是他在孙兴慜绝杀后,第一时间不是庆祝,而是招手赶紧换人,想着如何守住胜果,这才是一位大师该有的冷静沉着。
回想一下此前中国女足对阵澳大利亚的奥预赛,当时比赛临近补时阶段,唐佳丽打进一粒几乎算得上是准绝杀的进球。随后场边的中国主帅贾秀全和自己的工作人员忘我的庆祝,但是却忘记了战术性换人,最终中国女足惨遭读秒绝平。赛后不少球迷都纷纷质疑主教练贾秀全不及时换人,导致女足被扳平,丧失大好形势。
热刺和维拉终场前的30秒,体现了穆里尼奥的冷静以及对于场上形式的把控能力,一次换人能消耗大约30秒时间,还能让节奏慢下来。能在这个时候保持冷静,穆里尼奥无愧大师。细节决定成败,这也许正是贾秀全指导所需要总结和提高之处吧。
一、先介绍一下二位教练的职业生涯和教练生涯
1、贾秀全,1963年3月出生于辽宁大连,1982年进入中国国家足球队,1987年任中国国家队队长,曾帮助中国队获得新加坡亚洲杯亚军、日本亚洲杯季军、首次冲出亚洲打入奥运会。他是首批留洋、效力国外俱乐部的中国男足运动员,1988年加盟南斯拉夫贝尔格莱德游击队并参加了当年欧洲联盟杯,还曾在马来西亚联赛和日本J联赛霸主大阪钢巴效力。退役后曾担任陕西国力队、上海申花队、河南建业队和国青队(U19)主教练。
2018年5月23日,中国足协官方宣布,贾秀全接任中国女足主帅。
1983、1984、1986年获得甲级联赛金球奖。
1984年第八届亚洲杯最佳运动员和最佳射手。
2016年第25期世界足球俱乐部教练排名,积分为2143分,位列世界第297位,这是贾秀全的历史最高排名。
2、何塞·穆里尼奥(José Mourinho,1963年1月26日-),葡萄牙职业足球教练。
穆里尼奥1990年开始在葡萄牙阿马多拉以及塞图巴尔俱乐部担任助理教练,精通八国语言,1992年起担任名帅博比·罗布森的翻译,2000年正式成为主教练短暂执教本菲卡队,此后穆里尼奥作为教练带领四支不同国家俱乐部球队(波尔图、切尔西、国际米兰、皇家马德里)夺得8次顶级联赛冠军、11次国内杯赛冠军、2次欧洲冠军联赛冠军和1次欧洲联盟杯冠军,其中包括2009/2010赛季带领国际米兰夺得三冠王伟业,穆里尼奥曾创造9年150场联赛主场不败纪录。
穆里尼奥17岁踢上职业足球,司职后卫,加盟的第一家俱乐部叫做里奥艾维队,踢了两年以后加盟比兰伦斯队,随后又加盟了塞辛布拉和科莫西奥工商队,但都是葡萄牙低级别联赛球队,没有取得成功。在24岁时穆里尼奥就宣布退役,之后就投身到教练事业中去
穆里尼奥先后获得葡超、英超、意甲、西甲四国联赛最佳教练,并四次当选欧洲足球协会联盟年度最佳教练,四次当选国际足球历史和统计联合会(IFFHS)世界最佳教练,荣膺2010年度首届国际足联金球奖世界最佳教练,共九次成为《法国足球》年度世界足坛教练福布斯收入第一名。
2015年9月,穆里尼奥斩获4项吉尼斯世界纪录(收录在2016年版吉尼斯世界纪录大全中),分别为2004/05赛季创造英超最高积分(95分)及最少失球(15球),又创造了英超主场不败的记录(77场)和成为欧冠执教场次达到100场的最年轻教练,49岁零12天。
二、我理解的30秒的差距,是说的中国女足与澳大利亚的奥运会预选赛中,中国队1:0领先,伤停补时阶段时,贾秀全一直没有换人,一套阵容打满全场,最终被澳大利亚在补时阶段绝平,失去了小组头名的大好机会。而穆里尼奥在热刺客队阿斯顿维拉的比赛中,孙兴慜最后补时阶段打进绝杀球的时候,穆里尼奥的反应不是庆祝,而是立马召集替补队员过来,立即换人,利用比赛规则合理的拖延一下时间。最终热刺笑到了最后。这就是笼统的说是30秒的差距。
三、但从本质上讲,贾秀全的临场指挥、应变能力、阅读比赛的能力,与穆里尼奥相差的不只是十万八千里,开场什么样的技战术打法,什么时候换人改变战术,球员突然受伤后的突发事件,领先后该怎么打,落后时该怎么打这真的是一名学问,不是简单的说说就会的。这也是足球的魅力所在。
以上只是我个人的见解,非喜勿喷!
英超第26轮,热刺VS阿斯顿维拉,双方在常规时间内打成2-2,亚洲一哥孙兴慜在补时第四钟打进绝杀进球。球队艰难取胜,又是在最后时刻,一般的教练都会疯狂庆祝,然而魔力鸟这次却十分冷静,在球队进球后,他的举动更令人深思。
孙兴慜狂喜、穆帅冷静
孙兴慜进球后,穆里尼奥先是冷静的观察场上的局面,然后立即起身招呼韦尔通亨迅速热身,他在对手即将发起最后一攻时选择换他上场,这样就可以浪费掉补时的最后30秒,穆帅的这次换人堪称教课级。
当然,一般情况下,落后一方的球迷对穆帅的这种行为嗤之以鼻,但我觉得完全没有问题,只要是在规则范围内,怎么换人都可以!同样的,穆帅的这次换人对比贾秀全此前的操作就看的世界名帅与普通教练之间的差距。
快递员侃球:
女足奥选赛小组最后一场,女足在第86分钟时,凭借唐佳丽的世界波,1-0暂时领先。到了这个时候,一般的教练都会安排球员死守,争取三分,而且会将手里所有的换人名额全部用完。可贾秀全的操作失误了,直到比赛结束女足的阵中的2个换人名额没有用,如果当时贾老能用这两个换人稳一稳节奏,拖延一点时间,或许女足的结局就不一样呢?总的来说,贾秀全在女足的比赛中是出现指挥失误的。
各位,意下如何?
谢谢阅读,祝您心明眼亮~
到此,以上就是小编对于热刺 壁纸的问题就介绍到这了,希望介绍关于热刺 壁纸的1点解答对大家有用。
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