实况2017薪金【*】实况2017薪资

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实况2017薪金的问题，于是小编就整理了4个相关介绍实况2017薪金的解答，让我们一起看看吧。

实况足球2017怎么改薪资预算？

如果是赚的话，很难，就算连胜或者拿到冠军球员薪资的预算也很少。

但是可以用转会，把年纪大，薪资高的卖了，就有空间了，尤其是30岁以上的。

一般卖掉一个就有1000多万的薪资空间，足够你签2-3个年轻的妖人或者当打之年的

工资指导线，对于企业单位发工资有什么关系？

这个可以作为一个公司发工资和一个人找工作的基准，但是也不是说是强制标准

但是作为一个一般企业如果你连工资指导线都达不到的话人员招聘可能会比较难，除非降低人员招聘标准，比如年龄提高，学历降低，工作环境舒适度提升

不然的话就会比较难，所以这个基准线的话还是有一定的实力提提现的

首先这个问题得看在什么单位，一般这个只做为企业给低工资的借口，一般情况下，你的工资肯定会高于工资的起付线。当然至于高多少，这得看你如何跟企业谈！

所谓的工资起付线是国家保护大家的一个基本举措，当你的正当利益得到侵犯了，这个可以作为一个依据，根据这个依据去获得你应得的利益！

不知道有没有帮助，有帮助关注我，咱们一起聊！

如何看待个别医院将实习生当作免费劳动力的行为？

问题提得挺留面子，还用“个别医院”这个词，毫不留情地说，绝大多数医院都是把实习生当作免费劳动力。

其实本来学医学制就比其他的本科长一年，实习期间不但没有钱拿（有的专业在实习的时候，就能挣钱了），还得给所在的实习医院交实习费。本科毕业后，还得考研考博，现在毕业后，还得参加规培，规培结束已经二十八九了。学医的周期太长，前期投入太多（时间和金钱）。工作后的前几年，也不能独挡一面，也需要长期的终身的学习。这就导致了现在学医的不是很多。

这个问题的题主就没有把自己的身份搞清楚，账倒是算的很清，把自己当作了产生效益的一部分，只是产生的效益被医院，科室，医护分了。看似很有理，其实有好几个误区。

首先是身份的误区。实习生的身份实际还是学生。假如你在教室上课，你会要求学校把给老师薪酬的一部分分给你吗？不会的，因为你是学生，是和老师来学习的，不但没有报酬，还要付出学费。在医院实习也是一样的，你还是在学习。学校会代大家统一向医院付费，但付费形式会有不同。如有的是自己的附属医院，有的是自己的合同医院。它们之间的付费形式会用学习，代培多种形式来解决，肯定不会是无代价的。你要把握住自己的学生身份就不会有这种出奇的想法。

其次是能力误区。一个实习生在医院能干什么？其实大多数事是干不了的。记得当年有一个医学生头一次给病人打针时，两个指头捏着针的根部而不是针柄，可见很简单的东西也必须手把手教。还有一个让听听心跳次数把一次跳动记成两次，这可都是课本上学了几年的学生。实习时是轮科室的，大多数时候就是你刚懂了点为什么？就要换科室了，根本不会做出什么效益。也许带你的老师会让你去做点什么，对医院，科室来讲，都是可有可无的事，对你自己来讲却非常需要。

最后是主张误区。题主把科室减人算作是因为自己加入，表面看来很有道理。由此得出自己那份劳动价值被医院，科室，医护瓜分了。其实，由于题主建立在以上两个错误的前提上，所以就会得出错误的结论。认为科室减去两个人，两个人进来，就产生了效益，这个报酬就是后两者的。其实，俩个人进来只是增加了科室的工作量，科室既要维持正常工作，又要承担教学任务，远没有自己干来的省心，实际是增加了工作量。假如是八个人分十个人的报酬，那也是合理的，不过据我所知，这些事上医院并非计算的那么清楚。所以，这件事，还只能看作是个学习过程而非创造价值的行为。至于将来会怎么样？也很难说，因为，过去的学徒工有的会有很少的一点收入，有的虽没收入，却有一日三餐，这也很人性化，所以，有些事事在人为，随着社会的发展，有些事会有一些变化，但，道理却应该搞清楚。。

实话实说，还真不要实习生，做错事情都是老师的责任，做点最基础的事情，有时还被投诉，会被评定为教学事故。但是，你啥都不会做，毕业后咋进临床干活啊。其实，谁都不喜欢带新人，有老师愿意让你干活，偷着乐吧。如果实习啥都不想干，估计同学，你毕业后也是不想呆临床护理这个岗位的。

（特约回答：协和阿伟）

首先这个问题确实存在，我觉得要从两个方面去看待和解决这个问题。第一个是从医院方面。医院方面应该重视医学生的实习工作，把它作为医院教学工作的重要一项。医学生的实习是为将来选择专业方向很重要的一环，也是医学生接触临床、培养临床意识的的关键期，故医院应该为医学生提供良好的实习条件和精心安排的实习内容，而不是像部分医院把医学生作为免费的劳动力，任意支使，杂活、脏活、累活变成了实习的日常，而需要掌握的临床技能却不能保证，致使实习生不愿意去医院实习，感觉学不到东西，每天就是干杂活。

第二个方面从实习生这方面来说，要摆正自己的位置，作为一名实习医生，最重要的就是学习，而不是干了一些临床工作，就想谋取相应的报酬。面对实习科室安排的杂活，在保证正常实习内容的情况下，也可以适当分担一些。即使你正式走入临床工作，也会有一些杂活要干。

总之，对医院还是对实习生，都应该以学习为首要任务。

实习的时候就应该学习病史的书写，以及一些简单的操作，等进入住院医生后应该重点培养必需的临床技能以及诊疗能力，这两个层次的关系，现在的培养制度都没有理清楚，更别说科研和临床的关系了，一阵风往东吹往西吹，整个医疗培养制度一团混乱，中国的医师培养制度是世界上最混乱的制度。

家居建材行业2020年如何在众多的同行之中脱颖而出？

2020年对于建材行业来说比较艰难的一年，当时也认为2019年事最近几年比较困难的一年。说不定是最近几年比较好的一年。随着经济增速放缓，人口增长和城市化进程放缓，房地产企业发展也遇到了发展瓶颈，也在积极调整与转型。面对现状作为房地产关联的建材该如何调整、转型。尽量在洗牌中活下来，是每个建材品牌企业需要重视的问题。

家电1000亿企业已经很多，格力2000亿了。建材家居500亿的凤毛麟角。几个亿和几十个亿的企业比较多。所以从这个数据来看，建材的竞争还是不充分的。行业的洗牌才真正开始，未来才是生死较量。所以对于2020的所谓苦难也许是危中的机会。布局未来，借退为进，整合资源做大做强。

那2020该如何突围呢？

1、定位。重新思考企业的产品定位，企业合适做什么优势产品，哪些是不擅长的，优势产品的行业规模多大，如果份额30％能有多大。如果还有很大空间就砍掉亏损的。

2、产品 。真正把产品放第一位，深入研究客户需求，成立研究院，提高产品团队在企业的地位。上市一代储备一代研发一代。而不能全部靠贸易和贴牌。3、渠道网络。300个店面和3000个店面差别和竞争力是完全不是一个量级的。3000个网点如果投入新品，一个店赚一万就是3000万，拿出多出来的3000万修理300个网点的品牌还是很容易的。

4、模式。一个把渠道当做下属和一个把渠道当做合作伙伴们的企业竞争力是很容易体现出来。

5、渠道的厚度。网点多风险低。除了普通的代理商，其他工程类，电商类，设计师和装修公司类都值得深挖，精装越来越多，游击队装修越来越少。

6、团队。如果想做一流企业就要一流团队，二流团队实现一流企业不太现实。同时团队的薪酬模式很重要，让团队成为企业的合伙人。每个人都是为了自己干。

7、内部制度建设。很多建材企业效率低、决策慢。尽量扁平。快速回应，快速决策。建议快速信息化企业。利用互联网和大数据为企业决策服务。

8、客户。消费者越来越年轻，产品等一切都要快速应对，如投广告原来电视报纸和门户，就不如今日头条、抖音等三代互联网。能互动和精准投放。

我在立邦漆工作12年，现在是ppg大师漆和尚益集成吊顶的代理，我感觉家居建材行业蕴藏很多机会，时机成熟就会达到提问中说到的脱颖而出，转变基于以下几点:

①实体转电商:基于建材的产品属性，以前消费者以实体店采购为主，但随着视频及直播的快速发展，电商渠道能提供更多“见即所得”的体验会让消费者转战线上，2020年5G的普及更是渠道催化剂

②本地转全国:本行业大部分产品关联施工服务，以前只能本地化消费，现在随着各平台推出全国型工人师傅资源，行业会逐渐突破地域性。这期间会出现行业洗牌，中间商的寒冬到来，源头厂家受益。这算是电商发展的副产品。

③国产替代进口:烟酒食品/黑白家电/手机通讯/甚至汽车,国产都在碾压国外品牌份额，本行业以涂料为代表的部分品类，国产品牌还没有优化到位，但不会等太久了。

④细节为王:生活质量的提高让让修补消费成为本行业大蓝海，几片脱落的瓷砖/几条墙体的裂痕/几块坏掉的地板/已经让中产们不能忍受。0.5升修补涂料的指数型增长可以佐证。

以上拙见，供参考！

家居建材业如果如何在疫情下进行破局进行2020年的布局。这是当下所有从业人员都在思考的问题。

我做家居软装设计有十五年的时间见证了这个行业的兴起作为一线的从业人员。我简单分析一下。

我首先应该正确看待疫情对经营的影响。

疫情改变的不仅仅是我们的健康，更应该改变的是思维。

在一季的普遍下滑业绩。工人复工部分生产。工厂日子难过代理商难过商场更难过。

所有企业所有人在2020年倒逼改变，要不破产要不改变有新的变革！

1:信息化的进程，线上的营销已经成为必然，

2:同质化的产品，要求必须得有差异化的卖点。才能让你与众不同跳出三界外。

3:更要求更多更大的专业度，并针对特定人群进行画像，精准定位。如果推出的产品忌泛泛而谈，大小通吃，会造成沟通效率很低。

4:对服务要求更高。跨出边界超出预期。

5:对整体团队要求和建设更重要，人不在多，而在精，疫情的线上办公，可见组织效率。

家居建材行业2020年如何从众多行业中脱颖而出？

家居建材行业属于刚性传统行，不存在从众多行业脱颖而出。

只能说，从同行中脱颖而出。

目前家居建材行业最大的弱点是缺少软实力，而非硬实力。所谓软实力指培训，团队，运营能力。

没有软实力的人更注重产品，以产品包装找客户。是目前传统做法。

未来以客户为重要资产，如何做客户管理，把客户做多才是突破口！

深度开发客户价值，把客户运维好，才是重点！

家居建材行业如今要说脱颖而出很不容易，那些说大道理的都是没经营管理过的大师。

在如今产品服务同质化的市场环境下，要脱颖而出还是要靠传播，以前一个品牌要脱颖而出砸钱上央视就行，没什么技术含量，现在不同了，传播渠道日新月异，刚玩转了百度信息流，还没等算盈利呢，百度又下去了，抖音又起来了。

企业要脱颖而出还是要继续学习，不断吸收年轻血液，跟上时代步伐，不能长久依赖任何一种盈利模式，要适应市场不断变化的不确定性，以变应变。

2020年的传播，短视频和直播不是做不做的问题，而且是必须做，不能不做，因为客户的注意力在短视频，流量也在短视频，所以不能不做，

建立专门的品牌传播部门，组建自媒体团队，集思广益，外包拍摄，找互联网公司招标传播矩阵方案，筛选最匹配的传播规划，砸钱抢市场。

到此，以上就是小编对于实况2017薪金的问题就介绍到这了，希望介绍关于实况2017薪金的4点解答对大家有用。