耿爽连说3个太久了【*】

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于耿爽连说3个太久了的问题，于是小编就整理了1个相关介绍耿爽连说3个太久了的解答，让我们一起看看吧。

0-3年的产品经理需要掌握哪些能力？

产品经理是一个很有趣的职位，从一个刚出校园的小白到3年经验的高级产品经理，从工作内容上来看做的事情基本没有太大的差别，无非是需求分析、产品设计、项目推动…但面对的问题复杂程度则完全不一样了，比如说一个0经验的产品新人可能只是在领导的指导下改改页面，动动流程，而一个三年的pm可能就要对整个功能模块的效率和数据提升负责任。所以对应的能力和承担的责任也就千差万别了。

我粗略的按照工作经验来做个划分，0-1年为产品助理，1-3年为产品经理。然后讲讲不同level的pm的能力有什么区别。

一、产品助理：

产品助理和实习生更多时候在公司扮演者基础的执行者的角色，我们下面来具体讲讲这两点。

产品感

产品感这是一个很火的词，甚至是一些公司招聘的衡量指标。而产品感的本质其实是在拿到一个产品后有没有能快速看透背后逻辑的能力。只有掌握这个才能够在提及很多产品和业务时候能够很快的有洞察。如何掌握产品感，首先就是你有没有看过足够多的产品，而这个说起来虽然容易，但背后其实就是要靠你有很强的好奇心去驱动才能不断的有动力去发现和了解最新的、不同行业、业务的产品。就连看产品这件事，产品经理看产品和用户看产品也有本质的区别，用户会更多的关注页面、交互效果，而产品经理其实更看中的是流程、产品实现的底层逻辑，是否能满足用户的核心需求。这也就是常说的产品视角。如果你掌握这两点基本上很多时候面试也都会被当做“好苗子”来看了。

三节课的联合创始人布棉老师有一篇文章详细的讲了产品感是如何的锻炼方法，大家感兴趣也可以看一下。

执行力

执行力不用太细说了。基本的技能调研、需求分析、流程、原型、文档能力是否掌握熟练。

态度是否端正，是不是能面对一些细碎的工作也能100%的热情去执行。

二、产品经理：

到了经理这个阶段，比起助理的执行，产品经理更多的是对一个产品项目负责任。产品经理又做为公司各个职能的十字路口，如果没有良好的逻辑能力是很难将繁杂的需求梳理清楚。我们来具体看看怎么理解这两点：

需求理解

到了产品经理这个阶段，数据、用户、老板、运营，所有的职能都会向产品经理提需求，如何分辨、权衡，怎么洞察、分析、判断需求，以及面对海量的需求如何排优先级。这都需要产品经理有极强的

项目推进

版本规划、项目推进，这些工作对一产品经理尤为重要，能不能再复杂的业务中合理的推进项目。

三、怎么练习

说了这么多，到底怎么练。我这里有这样一张图：如果你是总监级别，更多的成长关注点应该在工作中实战和对外输出上。如果你还是产品实习生、助理、经理，那么你就要着重锻炼自己，技能方面要大量的重复训练，而创新方面，要看和实践大量的案例。这也是三节课产品课程的核心关键点。

我目前就是一个做了2年的产品经理，我把我会的技能给你说一下，你至少要掌握我会的技能，对吧？

1. 绘制原型图。这是产品经理的基本功，如果不会使用Axure或者其他原型制作软件，只能说明你还没有接触到真正的开发项目。如果你不能将自己所设计的产品画出来，开发人员就一定会以直男的思维给你把要素简单罗列出来，相信我，你看了会吐血的。
2. 撰写需求文档。原型图是必要的，需求文档是重要的。你设计产品的各个功能要遵循什么规则，是先登陆才能使用，还是不用登陆就可以使用？什么人可以编辑，什么人只能查看，什么人既能编辑又能查看？这都是需求文档需要说明的问题。
   
   
3. 绘制流程图。这是你向别人介绍产品全貌时所必须要使用的重要工具，几乎每个产品都有一个业务流程，每个业务流程又涉及多个系统，多个系统之间的交互方式就靠流程图来展示了。
4. 见贤思齐、吹毛求疵的思维方式。平时要多使用同业产品，学习他们产品中的优势，并且将这些优势放在自己的产品中去。对于码农开发出的产品要吹毛求疵，精益求精，客户体验的问题他们不会管，所以如果你不吹毛求疵，就没有人为客户体验把最后一道关。
5. 逻辑思维能力，业务熟悉程度等等既重要又广为人知的能力。

以上就是我做产品经理两年来的一些心得，我敢保证，光会我说的这些技能，一定不能成为一名优秀的产品经理，但如果不会上面技能中的任何一个，那一定不是一个称职的产品经理。

如果还想要了解相关产品经理方面的事情，可以随时私信我，或者评论区留言，看到后，我会及时回复。

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这个问题问的尖锐刁钻，首先0代表无渠道，无经验，无忠心团队的三无菜鸟，而3年则是已经积累了两年多工作经验的职场低手，这个时候会面临一个继续还是后退的分岔口。所以从0到3需要掌握的东西是倒金字塔形式的，就是越来越多。从熟知产品性能，快速建立自己的作战团队到规划自己的渠道系统，这三点缺一不可，当然最主要的是必须要有非常好的个人魅力，这一点做好了，其它三点会事半功倍！

感谢头条邀请JK

笔者认为优秀的产品经理，先从学会表达开始

工作了已经有十几年了，虽说自己算不上厉害的人，牛人基本都具备这些特质：讲话有深度有广度、条理清晰、逻辑性强。

很多时候，被征服，往往在一瞬间：

一个即兴分享的观点

一个生产问题的应急方案

甚至是，他还没开口就获得了全场的目光

厉害的人，往往是收割注意力的高手。而收割注意力最常用手段：是表达。

这也是，为什么笔者想分享：优秀产品经理，先从学表达开始。

1、会表达者，事半功倍

古有晏子、诸葛亮。

晏子，齐之习辞者也，以“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳“巧妙地回击了楚王的羞辱；诸葛亮，舌战群儒，促成孙刘联盟抵抗曹操。

今有网红外交部发言人：耿爽。

有力地回应了“中国制造有毒？“的不实言论

在这场国际社会与新冠病毒的斗争中，请尊重事实、尊重科学、尊重他人。最重要的，要尊重自己。即使科学暂时无法到达的地方，文明还会到达。

回到日常工作，说话稍有不恰当，影响的同事关系可能就要花数倍时间去修复。

比如说：在产品效果总结会上，感谢人员名单中一不小心说漏了：加班加点开发功能的研发同学。不管是谁，辛苦付出，却没得到应有的关注，难免会心生不爽。

表达是每个产品人的必修课，它是一门艺术，是情商、智商、职商的综合产物。

2、怎么理解表达

百度百科上说：表达，用口说或用文字把思想感情表示出来。笔者认为，表达的前提是先有表达欲，把思想情感表示出来，实际还是为了能够达到某种目的。

结合最近的思考，人愿意表达，其本质目的是为了获得反馈，按照表达目的可以划分为如下类型：

1、信息传递型：表达者信息比接收者多，需要将信息传递给他。比如：领导安排新任务、项目进展同步

2、信息收集型：表达者信息比接收者少，需要从接收者获得信息。比如：用户调研、头脑风暴

3、信息交换型：表达者和接收者信息不一致，需要对齐双方的信息以达成一致。

比如：需求评审会、阶段复盘会

不同的表达类型，往往在接收对象、表达信息结构，有所差异，这个在下一章节讲述。

3、如何有针对地提升自己的表达能力

在如何有针对性提高表达能力之前，我们先来看一段程序员和产品经理之间的对话

程序员：最近要职级晋升，老板说我表达能力差要多练习下，该怎么办？

产品：为啥觉得你的表达能力差？

程序员：平时大部分时间在写代码，跟人沟通太少了，确实表达能力不怎么好

产品：你觉得影响你表达的因素会有哪些？

程序员：

1）怕说错

2）不知道怎么说起

3）怕别人理解不了

4）怕观点不好，没面子

通过调研不少身边的朋友，表达过程中最常见的问题主要有：不知道怎么说、说了别人没听懂、能听懂但不认可。

接下来，笔者一一分析下出现这些问题的原因并有针对地提出一些建议。

不知道怎么说

大多数属于对表达场景不了解，是为了传递信息？收集信息？还是交换信息？

对此，笔者的建议是：

1）分清楚表达的目的：是为了传递信息、还是收集信息、还是交换信息？

2）结合不同目的，采取合适的表达框架：

传递信息：沟通背景+关键结论+分论点/论据阐述+期望获得什么反馈

收集信息：为什么要收集信息+收集什么信息+期望反馈形式

交换信息：关键结论+分论点/论据阐述

说了别人没听懂

一般情况下，是属于表达者对逻辑混乱，或者是听众没有了解到必要的背景信息造成的。

这种情况，笔者的建议是：

1）结论先行，先说最关键的信息

2）精准描述，多用准确具体的语言：“大部分用户下单购买“，“浏览的用户有80%下单购买产品“

3）优化语言的逻辑结构：“因为……所以……”，“第一……第二……第三……”，“起因……经过……结果……”

能听懂但不认可

这种场景，说明是表达的人逻辑ok，思路也清晰。但是没能引起共鸣、内容没有干货

这种情况，笔者的建议是：苦练内功。

1）从表达方式上：加强与听众的互动，可以通过提问方式提高听众兴趣；提前筛选关键信息，在语气、语调重点强调、或停顿

2）从自身能力上：列出当下业务，老板常问的、最大的困难、新的突破点等方面的问题，利用平常时间，多研究、多与同事交流

以上是笔者的回复，希望对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于耿爽连说3个太久了的问题就介绍到这了，希望介绍关于耿爽连说3个太久了的1点解答对大家有用。