足球经理职员【*】足球经理职员作用

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足球经理职员的问题，于是小编就整理了4个相关介绍足球经理职员的解答，让我们一起看看吧。

为什么很多外企把部门经理简称为LM，这是什么意思啊？谁知道这是哪两个单词的缩写啊？

LM是指直接带下属的经理 LM-LineManager，通常指员工的直接经理。 在比较大的外资企业中，员工可能会有几个经理，但直接经理通常只有一个。会负责你的日常行政管理，年度培训，加薪，职业发展等

肯德基储备经理和普通员工的区别？

kfc 穿衬衫，西裤，确实蛮丑的，还不能带首饰，刚去就穿员工衣服，必胜客什么都可以戴，衣服也挺好看的，kfc排班订货工作时间搞不完要用自己时间搞，累啊，

基本上就是招聘的普通员工，只是称呼不一样，对方可以选择是不是培养你还是让你继续储备着也就是继续学习。很多品牌餐饮招聘储备干部和储备店长有的都在哪里工作了一年多了，还有从二三线城市招聘了然后说到总部学习把你调到一线店铺学习，但是始终不谈转正问题。但是你工资还是底薪，和普通员工区别不大，有的是储备职员工资是死工资就划不来了。肯德基高层管理层初衷肯定是好的，关键看下面的店长或者市场营运督导等是不是把这个事情安装初衷来做了，任何一个员工其实都是储备经理，他们都可以以自己的工作时间和业绩做基础要求升迁经理。

公司经理可以跟员工有私情吗？

公司经理可以跟员工有私情的，主要原因有以下：

第一，大家在一起工作的时间长了，共同客服过很多的困难，吃过很多的苦，用同事之间感情已经不能表达彼此的情义了，所以可以是兄弟；

第二，如果是男女之间的话也可以是男女朋友的关系呀，毕竟两情相悦与公司职位高低没有关系；

第三，或许存在有其他家庭宗族亲戚关系。但不管是哪种关系，在工作中都不能感情用事。主要是以上三点。

假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？

活是死的，人是活的。千万不要新官上任三把火，小心引火烧身。面对这些“老油条”，要从员工角度出发，做领导该做的事。

我总结了以下5点供您参考：

一、对的人干对的事

不能完全了解情况就说“老员工”推脱，不干活，是不公平的。有些活不是他们不想干，而是不能干。比如这个是别人的工作，别人的心血，如果贸然去插手，很可能抢了别人的功劳。再比如不是他所擅长的方面硬要他做，本身擅长技术方面，却硬被安排去做管理沟通方面的工作。这样下来，不仅士气不高，效果也不好。

“老员工”更是深谙职场之道。所以新官上任，首先要了解员工的长处，了解员工的喜好，了解之前领导的做事方法，让员工有一个适应过程。如果安排下去一件事不能得到执行，要详细追问原因，直到得到员工的真实想法。然后再把合适的工作安排给合适的人。

二、学会画饼、尽力实现

好的领导，就要善于分钱。作为一名员工，为领导付出心血的同时，自然也需要领导的回报。“钱”无疑是他们最大的需求。而这点在“老员工”身上尤为明显。“老员工”往往因为工龄长了，经历过很多挫折，对以后的前途没有太大期望，而自暴自弃。

作为一个好领导，就要重新点燃他们心中的希望，让“老员工”找回斗志。

三、不能让员工有“干得越多，错得越多，不如不干”的想法

老话讲新官上任三把火，但拿到现在是行不通的。有的领导刚上任，不论功行赏，倒是先论过行罚。先给你们来一个“下马威”，企图通过这样镇住场面。现在的员工年轻化，个性化，根本不吃这套，“老员工”见得多，识得广，新官上任他们先会在一旁观望。等到确认不会引火烧身的时候，才会放手去干。

所以不能让员工有“干得越多，错得越多，不如不干”的想法，要多鼓励员工，让领导和员工顺利度过“磨合期”。

四、制度要明确，不能朝令夕改

有的领导刚上任，就爱给员工订各种制度，订了制度还不算，还朝令夕改。稍微不合领导的心意，员工就要受到训斥。这样下来，员工都不愿意主动承揽工作，一旦工作上需要做出任何研究分析，没人敢做决定，也没人敢问领导如何行事。

“老油条”们遇到这样的新领导，别说不爱干分配给他们的工作，说不定背地里都要寻找下家了。

五、给他们足够的权力

有些工作，布置下去，需要有相应的权力才能很好地执行。让“老员工”去带项目，项目不温不火，迟迟没有进展。这些很可能是“老员工”的权限不够。既不能给下属员工更好的薪资福利，也不能给下属一个美好的未来。“老员工”们不如做一天和尚撞一天钟。

给他们足够的权力，让他们放手去博，让“老员工”们也能拼尽全力实现自己的抱负。

总结

对于新晋升的项目经理，如何解决老员工对工作的推拖，我给您分析了以上5种情况和对应的解决办法，当然只是抛砖引玉。您需要根据自己的实际情况，分析下属的需求，并多跟他们交流，从交流种获取他们的实际想法。

人的付出总会希望有回报，如果能满足“老员工”们的需求，应该会有很大一部分人愿意追随你，成为你强大的力量。而“老员工”的价值，就是他们多年来积累的宝贵经验。

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新晋升为主管经理，要怎样管理老员工，是一个棘手问题，但也不是不能解决，以下是几点建议。

一，循序渐进，不能操之过急。否则官位不保。

在一个部门，工作中一般新员工没有多大怨言，但是老员工的确问题比较多。可以说老员工对于新的项目经理是不屑一顾的，他们能在公司长期待下去，都是有两把刷子的，因此对于老员工的管理不能操之过急。至少要用一年以上的时间周期去整顿。

二，跟老员工搞好关系，首先尊重他们，以退为进。

首先尊重老员工，他们资格老，经验足，尊重他们，在工作上多跟他们沟通交流，不是坏事情。另一方面也可以缓和跟老员工的关系。老员工对新上任的直属领导是有敌意的，不知道合不合得来，会不会影响自己的利益，有戒备心里。

对于他们的工作安排，原则上一视同仁，不过也可以稍微关照，他们是老员工，也是新员工的师傅，道理上也讲得过去。

三，跟新员工处理好关系，争取新员工的支持，暗度陈仓。

不仅仅是老员工，经理必须跟所有员工打成一片，放下架子，缩短心里距离，融洽关系，为今后更顺利开展工作埋下伏笔。新员工比老员工好相处，也比较听话，争取得到新员工的支持，工作上尽快让新员工上手，以备不时之需。

三，组织互动活动，增加感情。

定期组织团队活动，聚餐、户外、K歌等等都可以，大家放松下来相互交流，增加感情，增强集体归属感，是团队建设中不可忽视的环节。

四，请示老板，获得支持

好了，做到这一步，是不是万事大吉了呢？不要高兴太早，之所以称之为“老员工”，不是浪得虚名的。

1，首先，老员工一般仗着自己资格老，人脉广，对新员工呼来唤去，新员工也不敢吭声，怕被排挤。

2，其次，老员工一般不太服从工作安排，对工作比较挑剔。怨言也比较多，常常传播负面情绪，喜欢煽风点火。另外老员工心态有点畸型，因为不想或者无法晋升到管理层，或多或少都会产生嫉妒或不甘心的想法，

3，毕竟是老员工，必须征得老板同意才能采取措施。而且必须找老员工开刀，才能起到震慑作用，树立威信。

五，利用职权，行使权利

当部分员工对老员工越来越不满的时候；当部门经理在部门树立一定威信之后；同时也得到老板的支持，就可以对老员工采取措施了。

只要老员工违反劳动制度，不服从工作安排，立即做出批评或处罚的处理，如果老员工不知悔改，屡犯不止，可以直接辞退。一旦老员工被制服，其他员工就好管理多了。

有的人说，何必搞那么复杂呢？你是部门经理，看不惯谁直接开除不就完事了吗？呵呵，如果真有这么简单，谁都能做管理了。

谢谢邀请回答问题。

晋升的经理如何管好，老员工确实是职场中的一个大问题，根据我多年来的职场经验，建议按如下步骤来做好工作：

第一，要调查研究。

调查研究要摸清楚项目部门里边的生产经营状况和人员状况。

人员状况，要了解每个人的性格特点，要了解他们的爱好，了解他们的工作能力，项目经理都要做到自己心中有数。

第二，根据项目部门的实际情况制定针对性的对策。

对于不同的人，要有不同的方法应对，分配不同的工作。

绩效好的人要继续发扬他的能力，让他把项目部门的工作做得更好，绩效差的人要区别对待，要把它安排到不重要的工作岗位上去。

第三，采取行动。

采取行动的方式，不一开始可以稍微被动一点，可以采用开会老员工们汇报工作的形式。

听取他们的意见，搜集关于生产经营有困难的状况，看看他们的反应。

这种时候，如果有人要跟项目经理唱对台戏的，他们就会开始表演了。

这个时候也是考验你能力的时候了。

建议发现有困难的，你要想办法使用你手中的权力和资源来解决。

只要你能够帮助老员工们解决问题，他们会很高兴的，会很欢迎你这种行动的，这时也是你争取人心的开始。

如果有人给你唱对台戏，那你也要见招拆招，不要钻进他们的陷阱里边去了。

第四，在生产经营中跟进解决问题。

只要你利用好你手中的权力和资源，能够发现问题，解决问题，让他们都取得好的绩效，大部分人都会听从你的安排，都会跟你一起努力。

某些人不开眼的，这个时候，你要想办法让他们服从你的安排。你要恩威并施，让他们跟上你的步伐。

某些人油盐不进的，非要跟你唱对台戏到底的，那就要调岗，或者采取其他的行动。

是这样的人其实是少数的，人在职场无非就是想赚点辛苦钱养家糊口而已，谁会跟你专门玩办公室政治到底呀。

只要你尊重他们，信任他们，必要的时候给予授权，他们会很高兴的。

祝你在项目经理的工作中一帆风顺。

杨辉讲师，分享20多年职场经验正能量，若对你有帮助，敬请点赞及关注，谢谢。

到此，以上就是小编对于足球经理职员的问题就介绍到这了，希望介绍关于足球经理职员的4点解答对大家有用。